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亿纬锂能依法建立董事会和可持续发展治理架构，构建全面商业道德及风险管理体系，保障合规运营。
我们已建立由董事会、可持续发展委员会和可持续发展工作联席会议构成的“决策－规划－执行”三级可持续发展治理架构
决策机构
规划机构
执行机构
董事会作为最高决策机构，负责审议公司年度可持续发展报告和公司重要可持续发展事项。
可持续发展委员会作为规划机构，由董事长担任主任，总裁、生产制造、EHS、企划中心、董秘办兼财务中心、人力资源及研修院、供应链、研发等分管副总裁担任委员，负责制定、审查公司可持续发展目标和路线图，向董事会汇报具有重大影响的可持续发展事项。
可持续发展工作联席会议作为执行机构，由委员会各委员轮流担任主任，及各业务和职能部门若干代表人员构成，负责制定公司可持续发展目标的具体方案并实施行动，每季度向可持续发展委员会汇报ESG各议题风险项、工作进展和绩效表现，提出并落实相关整改方案。ESG双碳部作为执行牵头部门，负责ESG评级监管与议题提升改善、统筹管理可持续发展战略与目标实施进展及监管各部门ESG绩效履职情况。
公司合规管理部门聚焦出口管制/经济制裁、供应链溯源及数据跨境传输等重点领域，协同各部门维护执行合规体系。发布《亿纬锂能商业行为准则》，涵盖基础与针对性准则共十类，从反腐败、反垄断、知识产权保护、劳工权益、可持续发展等21个维度全面阐释合规要求，要求全员及关联方严格执行，并协同制定配套程序落实指引。
董事会为商业道德最高责任机构，审计委员会监督评价， 审计监察部负责修订政策、监督执行、查处舞弊。 公司完善反舞弊等制度， 每三年开展公司范围全覆盖审计，定期开展廉洁培训，培育风清气正文化。
公司严格遵循ISO 31000及中央企业风险管理指引，构建完善风险管理体系。基于《风险管理制度》，各业务部门及时制定并执行风控计划，接受风险管理部门监督。该部门统筹全流程风控，对总部及子公司财务、运营、合规等多领域实施风险评估，并通过分级清单动态监控风险应对。
